百年老公司如何考虑技术变革

如果你是一家拥有160年历史的公司,技术不仅仅是一件好事-它对你的生存至关重要。在周二举行的财富头脑风暴技术分组讨论会上,��业领袖齐聚一堂,讨论如何在激烈竞争的情况下改变业务。

梅西百货的首席数字官吉尔拉姆齐说,她的公司正在努力解决这个问题。客户消费时尚的方式千变万化。

“他们正在使用订阅服务,他们购买旧衣服,他们租用服装,”拉姆齐说。“如果我们没有深入尝试人们如何消费时尚,我们将无法创造我们故事的下一个160年。”

然而,需要从顶部鼓励实验小组成员说。技术实施本身很容易-正在改变艰难的文化。Target的首席战略和创新官员MinsokPak表示,当管理团队必须改变员工心态,根深蒂固的公司流程和日常工作时,挑战就来了。

但他对于不断进行技术试验时要谨慎:“如果我们不小心,我们最终可能会追逐所有闪亮的技术,”他说。“你必须对你想要测试的创新进行深思熟虑。”

尽管首席执行官喜欢使用陈词滥调:“每家公司都是一家技术公司”,但传统的现有企业仍然存在地震中断。旧流程的自动化,新业务模式的出现,以及可能根据我们所知的情况将现有行业连根拔起的前沿技术的引入。为了保持领先地位,成熟的公司需要密切关注硅谷正在发生的事情。

投资这些新兴的科技公司曾经是一件大胆的事情,“KKR的董事总经理VincentLetteri说道。”今天这是一个绝对需要做的事情。“

其中一些投资来自现有企业。例如,Target已经翻了一番。它在床垫创业公司Casper的投资。2017年,它以5.5亿美元现金收购了一家杂货店初创公司Shipt。去年,该零售商推出了一个专注于支持18至24年间人们创立的公司的孵化器-old队列。

“我们有时会在内部开发东西,有时我们会收购一家可以帮助我们加速的公司,”Pak说道,“我们因此而收购了Shipt。它会"我们花了很长时间才在内部做这件事。“

Ramsey回应了他的评论,并补充说收购可能是一个catalyst,但从长远来看,最重要的是内部文化转变:“收购可以给你一个很好的推动力,但你必须专注于改变你的文化才能发挥作用。”

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赶上数据表,“财富”杂志关于科技业务的日常摘要。

(责任编辑:北京赛車开奖记录)

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